NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO VÀ QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH

I. Tố chất lãnh đạo:

3:15_Thực dụng khôn ngoan: Trao tiền, thưởng vật chất, tạo cơ hội.

II. Xây dựng quyền lực lãnh lạo:

2.2_Quyền lực chuyên môn: Cái gì cũng phải biết, biết tổng hợp … để nâng quyền lực chuyên môn.

2.3_Quyền lực cá nhân:

♦ Gương mẫu:

♦ Đạo đức cá nhân:

♦ Quan hệ xã hội:

♦ Quyền lực mềm:

ĐÍCH CỦA CUỘC ĐỜI: (4)

1. Sức khỏe (trí tuệ, cơ bắp);

2. Gia đình.

3. Sự nghiệp: Hoài bão, tiền, xứ mạng …

4. Bạn bè:

III. Dùng quyền lực: Dùng quyền theo tình huống (Tùy người, tuỳ việc …) để điều khiển người khác.

♦ Chỉ đạo: không giải thích, áp dụng với người trình độ thấp …

♦ Chỉ dẫn: ra lệnh có giải thích … nâng dần người thực hiện.

♦ Tham vấn:

♦ Ủy quyền.

IV. Kỹ năng dùng quyền lực (30 kỹ năng).

1. Giao tiếp: Không được nói đùa với người thực thi.

2. Động viên:

3. Tuyển người:

4. Lập kế hoạch:

5. Làm việc nhóm:

6. Tạo mẫu thuẫn và kiểm soát nó thúc đẩy:

7. Quản trị tài chính.

8. Đánh giá nhân viên.

9. Quản lý thời gian.

(I;II;III;IV)→ Chú ý: Các tật xấu của người lãnh đạo.

♦ Say quyền:

♦ Tham lam:

♦ Kê khống, ăn gian:

♦ Tham nhũng:

♦ Luôn giành phần hơn về mình:

♦ Công tư không rạch ròi:

♦ Độc ác:

• Rất ghét người có tài,

• Tập hợp người biết nghe lời để khống chế có tổ chức.

• Dùng người nhà

• Xúc phạm cấp dưới.

• Trà đạp nhân phẩm.

• Chấp nhận phá hủy quyền lợi của hệ thống.

• Tâm địa hẹp hòi, thù dai.

• Rất thích nịnh bợ, biếu xén.

♦ Tự mãn:

• Dùng người một cách tùy tiện.

• Tham vọng quá mức, thiếu cơ sở.

• Nhu nhược, thiếu quyết đoán.

• Hứa hẹn xuông: Bệnh của lãnh đạo.

B. QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH.

6:30